Тактика без иллюзий
В нашей рабочей команде — владелец бизнеса, финансовый аналитик, бизнес- юрист и эксперт по управлению в кризисных ситуациях. Между клиентом и экспертом нет череды менеджеров: вопрос без промедления обсуждается с тем экспертом, кто будет его решать. Ежели вашей целью является оптимизация системы продаж то переходите по ссылке и узнавайте о возможностях и предложениях.
За стратегию отвечает лично предприниматель с многолетним практическим опытом. Финансово-экономическую часть отвечает специалист с более чем 15 годами стажем работы в PwC. В нашем коллективе также есть бизнес-юрист с многолетним практическим опытом и практикующий арбитражный и конкурсный управляющий, который свыше пятнадцати лет ведёт работу с процедурами банкротства.
За 100 тыс. рублей наши специалисты анализируют бизнес-концепцию или проект: анализируют базовые данные, перепроверяют финансовые гипотезы и находят слабые места. По завершении работы клиент получает готовый план дальнейших действий. Если цифры расходятся — сообщаем об этом открыто и находим причину.
Если есть несколько сценариев, анализируем каждый: какие ресурсы нужны, где есть риски и чего можно ожидать в итоге. Сотрудничаем с частными компаниями, некоммерческими организациями, государственными структурами и предпринимателями — от новых проектов до уже работающего бизнеса.
Иногда владелец приходит с одной трудностью, а в процессе разбора становится ясно, что источник проблемы кроется совершенно в ином. Так, например, он считал, что падение выручки от продаж вызвано деятельностью отдела. Разбор продемонстрировал другое: трудность была не в продавцах.
Какие задачи мы решаем и почему нам доверяют повторно
Каждый запрос выстраиваем под определённую задачу: часто хватает единственного специалиста, бывает, что привлекаем специалистов из различных направлений.
Стратегическое развитие и операционный менеджмент. Если бизнес остановился в росте, меняем модель, анализируем заново продукты и векторы развития, определяем источники развития. Обследование и аудиторская оценка. Обращаем внимание не только на отчётность. Исследуем коммерческую деятельность, процессы и организационную структуру, чтобы понять, где именно возникает проблема. Оценочная деятельность и финансовое консультирование. Помогаем разобраться как складываются дела с финансами компании: разрабатываем финансовые модели, определяем стоимость имущества и приводим в порядок управленческую отчётность. Инженерное сопровождение и консультации по технической части. Анализируем техническую составляющую проекта в целом вместе с его финансовой стороной — от первоначальной идеи до старта проекта. Курирование изменений и транзакций. Оказываем помощь в подготовке изменений, реализации их на практике и при необходимости вносим коррекции по мере продвижения проекта. Налоговое и учётное и юридическое сопровождение. Принимаем во внимание правовые и налоговые последствия в сделках и при перестройке рабочих процессов компании. Недвижимость. Исследуем объект недвижимости, его цену и сопутствующие потенциальные риски. Помогаем оценить возможные варианты сделки. Консалтинг в области экологии и ESG. Помогаем определить природоохранные риски проекта и составить необходимую отчётность по устойчивому развитию. Патентный консалтинг. Содействуем в регистрации права собственности на инженерные разработки и промышленные образцы. Как начинается наше сотрудничество
Разбираемся, что происходит. Рассматриваем исходные данные, существующие ограничения и источник проблемы. Тестируем варианты. Устанавливаем, какие версии стоит проверить. Формируем план действий. Определяем, что и когда нужно сделать, кто отвечает за каждый шаг и как будем измерять итог. Содействуем во внедрении. Реализуем изменения, смотрим на результат, и при необходимости корректируем план. Расскажите про ситуацию в нескольких строках. На первом созвоне разберёмся с задачей, установим, что мешает решению, и договоримся о плане дальнейших шагов. Если на данный момент непросто чётко обозначить задачу, подскажем сделать это сообща.