破解團體迷思：如何把團隊變得更聰明，讓集體決策更有智慧？
⭐️⭐️⭐️
市場上關於決策的書籍層出不窮，但這本書特別之處在於它深入探討了團體決策的過程。
看完這本書後，感受到其內容扎實，理論與實務相輔相成，甚至有些過於充實。現代作者的挑戰不小，尤其面對像我這樣要求嚴格的讀者。如今的書籍除了要內容豐富，還需具備良好的表達能力，否則便無法算是一本好書。
💡好書 = 優質的內容 + 清晰的表達
經過多年的閱讀，我發現學者撰寫的書籍往往內容充實，但表達上卻不夠流暢。這通常是因為他們喜歡引用大量實驗來支持自己的觀點，卻忽略了像我這樣的讀者，其實只想了解理由、論述、結論和具體案例。如果按照我的想法來編寫這本書，內容可能會減少到五分之一。
回歸正題，我從書裡學到了什麼？
- 群體審議要成功，有三大因素
- 群體表現等於最優秀成員的表現
- 匯整資訊可以看見問題全貌
- 交換資訊與觀點讓一加一大於二
- 焦慮型的領導人其實是對組織有益的，如你是屬於這種人，可以利用下列方式來增加團隊決策的正確性：
- 領導人要多提問並保持沉默；
- 促發批判思考；
- 獎勵群體的成功；
- 角色指派；
- 觀點互換；
- 指定唱反調的人；
- 指定敵對的團隊；
- 匿名投票決定；
- 假設你有好的但沒有分享出去的資訊，你最好先取得大家的信賴；
- 你不認同的團隊，他們成員口中說的話，會對我們團隊產生反效果；
- 關係緊密、有人情關係的投資社團會賠很多錢，因為團隊氣味相同，愈容易放大錯誤；
- 關鍵的時刻，點名自己屬意的人來發言，就能使結果出現變化 (manipulate the decision)。
💡
１）先客觀搜集所有的資訊；
２）讓愈多人獨立作出選擇；
３）最後統計選擇結果
最後，許多決策的失敗源於過重的主觀因素，如果可以 １）先客觀搜集所有的資訊； ２）讓愈多人獨立作出選擇； ３）最後統計選擇結果，相信對於決策會有幫助。這種基礎的統計概念已被太多案例證實了，也有很多書（例如魔球、精準預測）討論過。有的時候，理性還是可以勝過感性的（特別是在這種感性至上的時代）。
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